Van baanzekerheid naar werkzekerheid

Barbara Baarsma (Hoogleraar Toegepaste Economie, UvA en hoofdeconoom bij PwC) zegt in het SER-artikel overtuigend: “Iedere werkende moet zich realiseren dat baanzekerheid niet bestaat. We moeten streven naar werkzekerheid.” Dit is de commerciële kans voor uitzendbureaus. In een markt waar vaste contracten minder zekerheid bieden dan de juiste skills, kan het uitzendbureau de partner worden die de ‘werkzekerheid’ van de (flex)werkers garandeert.

Barbara Baarsma: ‘Iedere maand zou je op je loonstrook moeten zien wat er op je ‘leerrekening’ staat.’

Uitzendbureaus kunnen profiteren door actief te sturen op individuele ontwikkeling van uitzendkrachten. Duurzame inzetbaarheid dus. Baarsma pleit voor een krachtige prikkel: “Iedere maand zou je op je loonstrook moeten zien wat er op je leerrekening staat.” Als uitzendondernemer kun je dit principe nu al gebruiken. Maak scholingsbudgetten transparant. Gebruik het als retentietool: bij jouw flexbureau werk je niet alleen, je wordt er elke maand meer waard op de arbeidsmarkt. Vervul de rol van ‘zaakwaarnemer of loopbaanregisseur’ voor jouw flexkracht en begeleid hem bijvoorbeeld van orderpicker naar heftruckchauffeur.

De gedeelde verantwoordelijkheid

Paul de Beer (Bijzonder hoogleraar Arbeidsverhoudingen, UvA) nuanceert in hetzelfde interview de individuele verantwoordelijkheid: “Duurzame inzetbaarheid is een gedeelde verantwoordelijkheid, geen verdeelde.” Voor een uitzendbureau betekent dit dat je meer als strategische HR partner van jouw inlener kan functioneren en samenwerkt aan deze duurzame inzetbaarheid van de flexwerkers die werkzaam zijn bij die inlener.

Paul de Beer: ‘Scholing heeft alleen zin als werkgever en werknemer in samenspraak besluiten dat je nieuwe taken krijgt en daarvoor een training moet volgen. Dat geldt zeker voor verdwijnende beroepen’

Informeel leren

Uitzendbureaus moeten adviseren over ‘informeel leren’ op de werkvloer. De Beer stelt: “Uit onderzoeken blijkt dat we veel meer informeel leren: op de werkplek, van collega’s.” Profiteer hiervan door met inleners afspraken te maken over hoe je dit kan inrichten. Dit verlaagt de drempel voor eventuele extra scholing en verhoogt de kwaliteit van de flexkrachten. En daar profiteert de inlener ook weer van.

Zij-instromers

Dat de nood hoog is, blijkt ook uit het artikel van Renol Vestergaard in het Financieel Dagblad van 12 februari. In het artikel Oplossingen personeelstekort in de bouw: mondhygiëniste wordt uitvoerder wordt omscholing aangemoedigd om ook de niet voor de hand liggende groepen zoals AOW’ers, statushouders, boeren en zelfs mondhygiënisten als zij-instromers te laten werken in de bouw.

Bouwend Nederland, de vereniging van ca. 4600 aangesloten bouw- en infrabedrijven, ontwikkelt speciale cursussen om bouwbedrijven hierbij te helpen. Ook hierin kunnen uitzenders hun toegevoegde waarde laten blijken om bouwbedrijven hierin te ondersteunen of te faciliteren.

Voor de uitzendondernemer: wat kan je doen?

1] Claim de onbenutte budgetten

Baarsma merkt op dat van bestaande subsidiepotten en Opleidings- & Ontwikkelingsfondsen momenteel slechts 55 procent wordt gebruikt. Dit is kapitaal dat op de plank ligt. Richt een eigen ‘Academy’ in en ontzorg de inlener door deze subsidies actief aan te wenden voor de (om)scholing van je (flex)werkers.

Voor de uitzendbranche zelf is Doorzaam het belangrijkste loket. Zij beheren de middelen uit de cao voor uitzendkrachten. Ga naar het portaal van Doorzaam. Zij bieden vaak kant-en-klare vouchers aan voor duurzame inzetbaarheid, zoals bijvoorbeeld scholing. Maar denk ook aan jouw uitzendkracht om te laten scholen naar een kansberoep. Ook daarvoor stelt Doorzaam budgetten tot € 1500,- beschikbaar. Of een training om de Nederlandse taal te leren. Ook hiervoor zijn budgetten beschikbaar. Klik hier voor het overzicht.

2 Samenwerken met de inlener

Een ander manier is een samenwerking met jouw inlener om zo gebruik te maken van de desbetreffende O&O fonds. Denk aan fondsen zoals  OOM (metaalbewerking) Hoewel de uitzendkracht bij jou op de loonlijst staat, voert hij werkzaamheden uit in hun sector.

Veel fondsen stellen dat een werknemer “werkzaam moet zijn in de sector”. Als uitzendbureau kun je niet altijd rechtstreeks aanvragen, maar je kunt wel bijvoorbeeld een ‘subsidie-overeenkomst’ sluiten met je inlener.

Hoe aanvragen?

        1. Identificeer onder welk O&O-fonds je grootste inleners vallen.

        2. Check de subsidieregeling: staat er dat ook ‘flexibele krachten’ of ‘personen werkzaam in de sector’ in aanmerking komen?

        3. Dien de aanvraag in samen met de inlener. Jij regelt het papierwerk (ontzorging), de inlener tekent, en de scholing wordt vergoed.

3] Anticipeer op transitie

De Beer waarschuwt dat scholing zinvol moet zijn op het juiste moment. Wacht niet tot een beroep volledig verdwijnt, maar start nu met zij-instroomtrajecten naar sectoren waar ze staan te springen om personeel zoals nu bij de bouw en zorg.

4] Transparantie als USP

Volg het advies van Baarsma en maak de leerrekening onderdeel van je arbeidsvoorwaarden. Het verhoogt de betrokkenheid van de flexwerker en bewijst dat jij investeert in hun toekomst, niet alleen in je eigen marge.

De uitzendbranche heeft de unieke positie om de kloof tussen individuele verantwoordelijkheid en werkgevers te overbruggen.

Aansluitende leestips:

Flexpedia blog (2-2-2026): Samenvatting kabinetsplannen en wat betekent dit voor de uitzendbranche?

Flexpedia blog (12-1-2026): ‘Shake-out uitzendbureaus onafwendbaar’

Flexpedia blog (6-1-2026) : Marktanalyse Flexbranche 2030

Flexpedia blog (3-11-2025): De arbeidsmarkt van morgen

Flexpedia blog (21-10-2025): Goedkope uitzendkracht? Dat tijdperk is voorbij

LeesTIP

Lees ook het artikel op Flexnieuws: ‘Volop kansen voor uitzenders en detacheerders in krimpende, complexe markt’ 

Disclaimer: Deze tekst is met zorg geschreven en bedoeld ter informatie. Heb je vragen of twijfel je ergens over? Neem dan contact op met één van onze HR Consultants. Aan deze tekst kunnen geen rechten worden ontleend.

.

Ontdek ook deze handige documenten voor meer praktische kennis: 

Uitzendbureau starten incl. handige tools zoals debiteurenkaart

Fase-systeem uitgelegd plus infographic 

Van Fase A naar Fase B en C wat er verandert plus infographic 

Wat zit er allemaal in de basis omrekenfactor? 

Wat is de inlenersbeloning, hoe pas je het toe? 

Hier aanmelden voor de meest praktische e-zine over flex! 

Handige blog? Tips of vragen? Laat het ons weten: mail naar Aldert: aldert@flexpedia.nl